+7 (495) 332-37-90Москва и область +7 (812) 449-45-96 Доб. 640Санкт-Петербург и область

Дмс взаимодействие оао ржд с согаз

Дмс взаимодействие оао ржд с согаз

Основной причиной повышения цен на плодоовощную продукцию является сезонный фактор, который наблюдается в республике ежегодно. На сегодняшний день Министерством промышленности и торговли Республики Татарстан продолжается совместная работа с Управлением Федеральной антимонопольной службы по Республике Татарстан, Министерством сельского хозяйства и продовольствия Республики Татарстан и Прокуратурой Республики Татарстан для выявления причин повышения цен на свинину и гречневую крупу. Также по состоянию на 25 июня года в розничных и аптечных сетях республики насчитывается более тысяч антисептиков, 1,6 миллиона пар перчаток и 7,8 млн масок. Помощь рядом! Для адресной помощи была выбрана Республиканская клиническая больница, где сегодня, в здании Травмоцентра, развернут временный инфекционный госпиталь на коек для больных коронавирусной инфекцией.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Специалист урегулирования убытков по ДМС

Vademecum взялся выяснить, с каких позиций стартовала медслужба РЖД, что представляет собой сегодня и к чему стремится. Уже внутри РЖД сеть больниц и поликлиник сразу стала функционировать по другим, несвойственным государственной ведомственной медицине правилам. Помощь им предоставляется в медицинских учреждениях РЖД. Сейчас эта компания управляет 19 здравницами. Доходы от оказания платных услуг достигли млн рублей.

Прибыль от продаж по итогам года составила млн, чистая — 51,6 млн рублей. Несколько лет назад, рассказывает Атьков, были планы создать отдельную компанию, которая управляла бы и лечебными учреждениями, но после девальвации рубля в декабре го идея стала неактуальной. Новым руководителем департамента здравоохранения, а потом профильной центральной дирекции госкомпании стала Елена Жидкова, прежде работавшая в Морозовской детской ГКБ. В самой центральной дирекции здравоохранения доходы своих учреждений не афишируют, отмечая лишь, что общая выручка медицинской сети больше заявленного в отчетности показателя.

Скорее его можно задать моему руководству. Поэтому искали молодого специалиста с современными взглядами и новыми подходами, который в первую очередь не побоится взять на себя такую большую ответственность и сможет реализовать масштабные изменения. С одной стороны, огромный масштаб системы.

С другой, стали очевидными задачи, требующие незамедлительных решений. В первую очередь это сетевое строительство.

Внедрение различных механизмов управления, которые делают из отдельных учреждений единую сеть. Стандартизация и унификация работы по различным направлениям, начиная от меню в наших больницах и заканчивая единой номенклатурой услуг, стали одним из важнейших аспектов деятельности департамента, а потом и дирекции здравоохранения как управляющего центра. Мы поставили себе цель сделать прозрачной деятельность учреждений, которые должны работать по единым правилам, но не только.

Если вернуться к впечатлениям, то особенно остро чувствовалась закрытость системы. А нам важно, чтобы мы были понятны. Понятны нашим партнерам — например, страховым компаниям. Понятны медицинскому рынку. Но главное, понятны нашим пациентам. В конечном счете все, что мы делаем, цель всех изменений — удовлетворить ожидания и потребности пациентов в любом учреждении сети, куда бы они ни пришли.

Открытость и узнаваемость стали нашими главными принципами. Пожалуй, еще одно впечатление, о котором нужно непременно сказать, — осознание потенциала, возможностей для роста. Например, мы разработали для наших учреждений всю необходимую нормативную базу по телемедицинским услугам, чтобы максимально наполнить ими уже существующую технологическую сеть. С населением и страховыми медицинскими организациями, ТФОМСами работает каждое наше учреждение, но сегодня мы в корне изменили подходы к взаимодействию с регионами.

Каждое из них обладает стратегическими возможностями для увеличения доходов от платных услуг наших учреждений. Сюда входят услуги по медицинскому обеспечению безопасности движения, добровольное страхование сотрудников компании, дополнительное финансирование, а также наши обязательства по коллективному договору. Некорпоративные поступления сейчас выступают основным драйвером роста доходности наших учреждений, а дополнительное финансирование РЖД, напротив, сокращается.

Очевидно, что любая негосударственная хозяйствующая единица должна зарабатывать и быть финансово устойчивой за счет оптимальной организации своей деятельности. Наши учреждения не могут и не должны работать иначе, поэтому наша цель — к году полностью исключить дополнительное финансирование. Это заложено в концепции развития сети. Есть система добровольного страхования сотрудников РЖД, а вся компания — это практически миллион человек. Есть система медицинского обеспечения безопасности движения.

И для всех важных решений готовится обоснование. Мы просто подсчитали, сколько будет тратить РЖД на здравоохранение, медицинское обслуживание своих сотрудников, если сеть будет закрыта или продана как непрофильный актив. Это серьезные затраты. А отказаться от ДМС компания не может — есть коллективный договор, и в нем сказано, что каждому сотруднику предоставляется помощь в рамках ДМС.

Соответственно, три года ДМС у наших сотрудников должно быть. Далее, у РЖД есть затраты на безопасность движения — предрейсовые и другие медицинские осмотры. Эти услуги РЖД оказываем мы — у нас есть свои врачебные экспертные комиссии. Никто из операторов частной медицины на такие условия не согласится. Плюс многое дает сам по себе персонифицированный подход к каждому сотруднику РЖД, а это мы можем предоставить. Как следствие, это совершенно другая выявляемость заболеваний, на более ранних стадиях, другое лечение, которое предоставляется сразу же.

И благодаря нам РЖД тратит меньше на дни нетрудоспособности, больничные листы. Если работник уходит на больничный, приходится брать замену.

И того и другого надо содержать, а второго еще и обучить. Подготовка обычного машиниста обходится компании в тысячи рублей, а машиниста первого класса — в тысяч. Если мы сейчас уберем систему здравоохранения, то расходы компании резко возрастут. Но мы быстро поняли, что пока это невозможно. Соответственно, мы разработали концепцию, в соответствии с которой, как я уже говорила, к году должны полностью отказаться от сметного финансирования.

Что прежде всего — ОМС или платные услуги? Медицина — это прежде всего социально ориентированное направление. В некоторых удаленных регионах, кроме нас, вообще никого нет. Закрывать эти учреждения точно не планируем. Но в новых проектах мы пытаемся перестроиться и, если это нужно, перепрофилировать наши подразделения. Например, мы решили создавать в нашей сети центры реабилитации.

Актуальный пример — у нас во Владимирской области четыре учреждения, и в трех из них мы открываем реабилитацию. Два уже действуют, третий должен заработать в августе. Все это делается совместно с регионом, на взаимовыгодной основе.

Мы вкладываем свои средства — во Владимирскую область было инвестировано 68 млн рублей, а регион увеличивает нам объем заказа по программе государственных гарантий. И за счет этого увеличивается финансирование наших учреждений.

Новые горизонты взаимодействия

В этом вопросе крайне важную роль играют 13 учреждений здравоохранения, работающие на полигоне нашей магистрали. Производственный процесс и отраслевая медицина неделимы. Первая часть совещания была посвящена обмену передовым опытом между медиками-железнодорожниками. Виталий Баркан, заведующий отделением функциональной диагностики дорожной клинической больницы на станции Чита-2, рассказал, по какому принципу в его учреждении работает и какие результаты дает центр дистанционной диагностики, организованный в году.

Деловой квартал-Новосибирск, 7 июня г. Что тревожит медбизнес?

Пользователю запрещается указывать на Сайте персональные данные третьих лиц. В отношении Персональных данных и иных Данных Пользователя сохраняется их конфиденциальность, кроме случаев, когда указанные данные являются общедоступными. Оператор имеет право сохранять архивную копию Персональных данных и Данных, в том числе после удаления аккаунта Пользователя. Оператор имеет право передавать Персональные данные и Данные Пользователя без согласия Пользователя следующим лицам: 3.

Руководитель направления личного страхования

Vademecum взялся выяснить, с каких позиций стартовала медслужба РЖД, что представляет собой сегодня и к чему стремится. Уже внутри РЖД сеть больниц и поликлиник сразу стала функционировать по другим, несвойственным государственной ведомственной медицине правилам. Помощь им предоставляется в медицинских учреждениях РЖД. Сейчас эта компания управляет 19 здравницами. Доходы от оказания платных услуг достигли млн рублей. Прибыль от продаж по итогам года составила млн, чистая — 51,6 млн рублей. Несколько лет назад, рассказывает Атьков, были планы создать отдельную компанию, которая управляла бы и лечебными учреждениями, но после девальвации рубля в декабре го идея стала неактуальной. Новым руководителем департамента здравоохранения, а потом профильной центральной дирекции госкомпании стала Елена Жидкова, прежде работавшая в Морозовской детской ГКБ.

ООО «СОГАЗ-Медсервис»

.

.

.

Для сотрудников ОАО «РЖД»

.

.

Уфимский филиал АО «СОГАЗ»

.

Организаторы – Минпромторг РТ и ОАО «СОГАЗ» (saimonspride.ru). Доклад на тему: «Взаимодействие предприятий машиностроения республики со системой добровольное медицинское страхование - ДМС, страхование от такие как ОАО «НК «Роснефть», ОАО «РЖД», Росатом, ОАО «НГК.

.

Елена Жидкова: «К 2020 году мы должны полностью отказаться от сметного финансирования»

.

Новости и события

.

.

.

Президент ОАО "РЖД" подтвердил заинтересованность "Тройки Диалог" в приобретении СК "ЖАСО"

.

.

Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. roftyfi

    А 90 дней для успеть до выборов и нужны.

  2. rovebenz

    Отлично. На это следует ответ: Это не личный обыск, это личный досмотр. Чтобы не говорили, что вам что-то подбросили, всё из карманов на стол. Сами.

  3. Иларион

    4 ЗА РУЙНУВАННЯ РОДИН!

  4. linlefib85

    Тарас, пожалуйста, очень актуальная тема, на улицах беспредел! очень нужно видео на тему что говорить и как себя вести когда на улице к молодым ребятам подходят представители нац гвардии при сопровождение минимум одного полицейского, и просят личные данные или пройти с ними куда то. Надеюсь вы высветлите эту тему. большое спасибо.

  5. Пелагея

    О женщинах только в том случае, если она действительно родила нескольких детей.

© 2018-2021 saimonspride.ru